システム統合の「正攻法」世界最大6000人プロジェクト、三菱東京UFJ銀行「Day2」に学ぶ

いまさらながら、Day2プロジェクトの本を読んでみた。

書いてあることは、非常に当たり前のことを愚直なまでにやったということ。
この「当たり前のこと」を行うのが一番難しい。

本書を通じて感じたのは、このプロジェクトの成功（？）の要因は

だったんじゃないかと思う。

あと、「気づきの機会を豊富に設ける」という記述があったのだが、具体的にはどうやったのかが気になる。

情報の横展開の手法の具体的なやり方が無かったんだけど、その辺はどうやったんだろう？
ポータル新設とあったけど、これをうまく使ったのかな？

もう一つ気になるのが、ユーザー部門・関連部門の関わらせ方。
Day2では、システム部門以外の人たちに、どうやって当事者意識を持ってもらったのかなぁ。
トップの発信・トップダウンだけでうまくいったのか？？

今、仕事で結構大きめなプロジェクトに関わってるんだけど、若干
うまく回っていない感があり、Day2との違いは何なんだろうと考えている日々。

色々考えれば考えるほど、やっぱりプロジェクト管理をきっちりやるしかないのでは？という結論なんだけど
じゃあ、そこを強化すれば本当に全てがばら色の未来が待っているのか、と言われると疑問…
でも、まずは第一歩はそれからなんだろうな。